Ejecución-Acción es:
* Poner en obra una cosa
* Llevar algo a la práctica
* Dar culminación y sentido a las fases anteriores
* En las tecnologías sociales.
Una vez realizado el estudio, investigación y
diagnóstico, elaborando el programa y diseñando el o los proyectos, es
necesario pasar a la acción.
Hay que llegar a la práctica con algún conocimiento de
la realidad.
* El
estudio-investigación: Sirve para
obtener los datos, información y hechos básicos acerca de la situación-problema
que se quiere resolver.
* En el
diagnóstico: Se determinan los
problemas, necesidades y recursos más importantes y urgentes.
* La programación: Establece qué se quiere hacer, cuanto, cómo, cuándo y
porqué, para qué, dónde, quienes y el costo de realizarlo.
* La ejecución: Consiste en realizar lo que se ha establecido en la
planificación, partiendo de los resultados obtenidos en la investigación.
Se trata de actuar.
Para la ejecución de un programa de trabajo social,
resulta muy necesaria la tarea de administración, a lo cual se suma la
inserción con la gente y la participación de la misma; la cual se debe lograr
de manera efectiva y real.
Dentro de las funciones del proceso de administración,
tenemos cinco etapas que a continuación se detallan:
* Planificar:
El
responsable de un programa tiene como tarea principal intervenir en la
planificación del mismo.
* Organizar:
Cuando dos o más personas participan juntas para el
logro de un objetivo común, es necesario determinar la tarea de cada uno de
ellos, y definir sus relaciones.
Destacan cuatro instrumentos principales que guardan
una relación muy estrecha:
•
Organigrama: Es un instrumento gráfico, que de manera sencilla,
describe la estructura de una organización.
•
Manual
de organización: Sirve para
describir los diferentes puestos, indicando lo que se debe hacer en cada una y
cuáles son sus deberes, responsabilidades y atribuciones.
•
Nivel
de autoridad: Documento donde se
describe la naturaleza de la autoridad y se especifican las facultades para la
toma de decisiones.
•
Manual
de procedimientos: Indica cómo se
debe desempeñar el trabajo y cuáles son los procedimientos a seguir.
* Coordinar:
Todo programa o proyecto, comparte una serie de tareas
y actividades, si estas no se coordinan, no hay posibilidades de realización al
mismo tiempo ni se interrelacionan.
* Dirigir:
Consiste en encaminar las acciones hasta cierto punto,
a través de la toma de decisiones, que se incorporan como instrucciones,
mandatos y órdenes.
En la dirección de programas de trabajo social, hay
dos cuestiones de importancia:
•
La
participación y el diálogo
•
La
delegación y descentralización
Controlar:
* En qué medida, se están alcanzando o no los objetivos.
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